据订单能找到你所选的货位，参与配货，配货能够完成直接进入下道工序。
1.总体运营指标：从流量、订单、总体销售业绩、整体指标进行把控，最起码对运营的电商平台有个大体打听一下，不知道运营的咋样啊，是亏是赚。
目前还有很多悠久的传统服装仓库还恢复传统卡片式库位管理（是传统仓库，物，卡，料，管理模式的一种），出入库环节还存在地着人工多核对数量的情况。仓库所有的核对工作全是由仓库的工人来成功。在信息化的今天，怎莫把仓库数据化，信息化才是重中之重。比较传统的模式存在很多的弊病。erp专注于智能仓储管理，系统优化仓储管理模式、标准仓储作业流程。支持什么多货主、多仓库、多货品、多批次、多库位类型的仓库精细化管理。移动端可以不实时了解仓储运营情况，便于日后商家及时处理促销策略参与调整。
一、平台类云仓：平台类云仓的公司主要有京东和亚马逊。此类云仓为电商企业自建云仓，比较多是从多区域的相互协同仓储利用整体效率最系统优化，保证电商平台的客户体验，进而能提高用户的黏性。
二、物流快递公司所建云仓：物流快递公司所建云仓的公司比较多有顺丰、ems和百世云仓。由物流快递企业所确立的云仓，大多数是为了更好地参与仓配一体化。建仓不是什么优势，但倒是是战略的其中一部分。以顺丰云仓为例：顺丰的云仓网络的构成主要注意是“信息网仓储网干线网零担网宅配网。即空陆铁的干线网络全网的云仓多温快物流的支持。
三、互联网化第三方仓储云仓：互联网化第三方仓储云仓的公司主要有中联网仓、物联云仓等。这类的云仓也能提供给自动化、信息化和可视化的服务。确实其配送环节低些不继，但是是从采取什么措施必要的措施保证与快递企业的配送快速对接完美贴合化。
电商公司的仓库管理水平，很小程度上判断了这家公司的发展前景。一般来说，电商公司的进货以大件，高位出货以散件普遍，而电商仓库的管理从来不就不是一件简单的事情。
以本人所在的电商公司为例，闲杂人等是不不能随便选进入仓库的。仓库中的商品即便入库我还是出库，哪怕唯有一件，都需要要有对应的入库单或者出库单。每天六点下班之前，仓管都可以组织仓库工作人员参与跟着小编一起来看看。同样，公司还会组织财务和仓管每月两次小跟着小编一起来看看，每月两次大跟着小编一起来看看，基本是实现程序了零差异。
才是打单员，每一道打单都需要要和仓管接受核对确认，以保证商品的品相和数量能对的上。同时，在每月十五下班时间后，还早把成天的出货单和库存管理通过核对确认，确保全零差异。象电商公司都有吧自己的进销存管理系统或则erp系统，需要以保证每一笔数据的录入系统大都对的的。做了每一个细节，就可以能做到零差异。
系统来控制；
个人职业技能与职业素养的培训加强。认真负责。应不存在地左右吧提出来的问题。
数据的准确性是吃这碗饭的本钱，这个错误是高级的错误，没法拿来作假设的命题！
如果不是这个基本上职责都无法结束，不仅仅其不宜过早一直工作，也须过问你所选责任。
并一同追责人力资源部门，在选人与考核机制上修真者的存在很小的问题。
打单员只是确认顾客订单共同负责把单据打不出来，商品管理员应该按单去挑货，出库的所有东西应该要由仓库主管确认签字。没有必要由一方做完了所有工作。
电商公司的仓库管理水平，太大程度上决定了这家公司的发展前景。一般来说，电商公司的进货以大件为主，出货时以散件极少部分，因此电商仓库的管理一向就不是一件简单的事情。
以本人所在的位置的电商公司为例，闲杂人等是不容许你随便进入仓库的。仓库中的商品无论是入库后应该出库，甚至仅有一件，都必须要有按的入库单或则出库单。早上下班时间之前，仓管都可以组织仓库工作人员通过年终大盘点。同时，公司还会组织财务和仓管每周两次小盘点，每月两次大今天来聊聊，基本都实现方法了零差异。
另外打单员，每当打单都可以要和仓管通过核对资料，必须保证商品的品相和数量能够对的上。同样的，在平日五点半下班后，还早着呢把一天到晚的出货单和库存管理通过核对，确保全零差异。好象电商公司都有吧自己的进销存管理系统也可以erp系统，前提是以保证每一笔数据的录入电脑是对的的。做了每一个细节，就也可以可以做到零差异。
