什么是活动运营关于活动运营，市面上有两个定义，具体一点如下：
定义法1：活动运营是陆续开展独立活动、联合活动，拉动某三个或多个指标的短期修为提升的运营工作——张亮《从零开始做运营》
定义2：活动运营核心是不断地着一个或一系列活动策划、资源再确认、宣传推广、效果评估等一系列所存做好全流程等项目推进、进度管理和执行落地后——黄有璨《运营之光》
so，活动运营那就是是从相继开展活动，促进促进某项指标实力提升的运营工种；
活动运营职责是一个整体职责就是依据不同策略制定有所不同的活动方案并落地执行。具体看职责如下：
活动策略制定：文案撰写/流程设计/规则制定/成本数据估算/活动预期；活动统筹：资源想办法分配/目标分解/人员分工/项目评审/先执行从空中落下/活动预案等；活动效果总结：数据分析/效果复盘/迭代计划；活动分类按活动形式分:线上和线下；
按活动发起攻击团队统称：c端活动和b端活动
1、c端活动
2、b端活动
活动策划流程1、最后确认活动目的；
2、分析现状年终大盘点资源；和数据情况和资源情况；
3、再确认活动目标：数据量化目标和具体一点对象；
4、策划活动
5、活动执行：
6、活动下线流程：活动页面原型梳理/页面堆建/视觉呈现/前后端开发/测试3/验收/登陆游戏；
7、活动上线后：
8、效果深度复盘：
以上，祝你愉快，有所领悟～
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