1、应明确自身管理需求，不同行业，差别环节对erp的要求都会都一样。现在erp系统功能覆盖很广，不同厂家的erp系统侧重点会有不不一样，依据企业自身业务再确认是是需要生产管理应该物流管理那就销售管理的系统。
2、有条件的话去同行企业参观学习，学习同行是如何下线erp系统的，运行结果咋样，运行过程中出现的困难有哪些。在这应明确自己不需要什么样的erp系统，同行遇到的难题自己可不可以能解决。
3、带在需求跟思考去找erp，有条件的可以不找公司定制。
4、不能找到erp厂家后跟他们进行交流，把你们的业务需求流程提醒他们，让他们另外你们设置用户角色规划、工作流程配置等基础工作。同样的组织后企业成员自学不使用erp系统。学很不重要，系统上的按钮大家都会点，但其中的流程才是erp的关键，知道一点整个流程可以不帮助员工在求实际过程中快速定位问题，半功！
4、系统登陆游戏后就需要企业成员一起与erp系统进行磨合，解决与重新组合管理流程之间的。这个过程肯定会很久，要有耐心。
很简单说就是在企业erp项目启动后，作为如何实施顾问或者可以实行工程师的你，根据企业的管理业务现状，梳出业务流程，参与需求分析，汇编语言实施解决方案，根据实施方案以及如何实施主计划带动erp系统成功上线运行，这个工作必须比较熟悉erp系统并知道一点该企业的行业特性，不需要较强的沟通协调能力！
本人做过用友率先实施，现在做金蝶一般来说，在做实施方案之前，需要客户的需求并必须明确，签署需求最后确认书（不需要销售对付）。
据需求最后确认书，做实施方案。方案分200元以内几部分：
1、参照前期清楚的客户内部管理流程，梳拢出要什么客户企业管理的流程，同样要符合erp管理流程。
这需要花费不少时间与客户沟通讨论2、如何实施计划书，明确各功能模块上线时间，重新提交给客户再确认，如客户对时间有问题，修改可以实行计划书大概要包括：档案整理（包括存货档案文档、bom文档、员工文档、系统操作员文档、部门文档、档案导入系统时间、要哪些部门配合等等）、系统禁用时间、培训计划、学习资料等3、据率先实施计划书安排工作，此时需要有客户内部管理层联合安排好人员分工。
4、系统培训、部门培训、人组队辅导5、实施最后确认，以及部门去确认、人员培训再确认6、项目整体确定未交付结果就催尾款吧。。。。
