是需要不需要知道下限制条件是怎么加出来的。
用project做计划时，正确的的做法估计是必须在“项目”菜单下的“项目信息”窗口中可以设置项目的开始日期，这样的话所有新创建角色的任务其设置为结束时间就是项目的开始时间，对于新任务，我们只必须再输入其工期就可以了，而且进度管理的原则是“越早又开始越好”，在“项目信息”窗口中有这个提示。
但，很多同行在不使用project的时候也不是这件事的，只是就就输入输入任务的开始时间和能够完成时间，（如果能输入输入了完成时间），就普通本想中去添加了一个“再不早于xx能够完成”的限制条件；还有些同行习惯然后再输入正在时间和工期，那样就不动声色中再添加了一个“不敢早于xx就开始”的限制条件。
完全相信你现在应该是很清楚限制是咋不知不觉中而且的了吧，一句话，项目进度管理的原则是越早又开始越好，也就是说尽可能在项目开工的时候能结束的任务都就开始。
行了，再将帮一下忙怎莫驱除限制条件，最简单地批量打印永久消除的方法是，右键插到列“限制下载类型”，然后再可以修改了第一个以后，只剩的就想在excel中一般再往后面拖就可以了。
张连永
microsoftproject项目管理实战应用-培训讲师
企业内训、公开课
lianyong.zhang@
将任务设置为不自动任务，然后输入数字各个任务的开始时间今天结束时间。
先全面检查该任务如何确定有进度百分比的更新，如果进度百分比并非0，调整为0再看看吧；
接着检查该任务在用的资源中有没在用其它日历的情况
这个在微软project中你操作的话是也很方便快捷的。简单在甘特图中显示效果万分感谢，红色的为关键路径，aeg，共有不需要12个工作日如果将关键路径和非关键路径并且分组情况，就更太容易看出关键路径：在“资源工作表”视图中，设置中一下资源的最大单位，900%即起码有9个人也可以用在资源图表视图中这个可以很清楚地看见在不同的时间段必须的资源数量是是一样的的，其中有4天是超过了总的资源量9个人，那就就要从外面雇人来帮忙解决，第二天需要雇3个人，第二天是需要雇5个人，第四天必须雇6个人，第四天不需要雇6个人，一共要耗费120*（3566）2400￡，后来把网络图做出来，在网络图视图中要接受一些设置，注意一点图例中，第2行左边的日期代表最早正在时间，右边代表几点到能够完成时间，肯定题目中没有写明项目开工日期，所以这里打比方项目从今天开始，按结构5天工作制标准日历；图例第3行意思是可宽延的总时间，也叫作总时差，那就是totalslack，totalslack不等于0的就是关键路径。我把各种文件也贴出了，是可以翻看看看。
