商业模式是一个两种概念，它除开六个方面，蒋老师学习总结为：定位、盈利、成本、剪切粘贴、门槛、链接！世界比较著名管理学家彼得.德鲁克说过，21世纪企业的竞争，继续是产品和价格之间的竞争，反而商业模式之间的激烈的竞争。要知道商业模式对企业的重要性！
而生意是什么？不过通俗的解释来讲，那是可以赚钱，养家糊口、摆地摊、卖水果、卖早餐、街边剪发、街头艺术、甚至还街头算命看面相，这些都叫生意。
那商业模式和生意的区别只在于哪？简而言之商业模式是生意的升级，极度缺乏商业模式的生意，做不是太大！
接下来的，蒋老师系统给大家来讲再看看，商业模式的六个要素：
第一，定位企业和人差不多，假如想最终，这样的话都是需要定位，简而言之，如果不是把每个企业借喻成一艘船，这样的话定位那就是gps，如果没有没有gps，这样的话你可能会不知道方向，恐怕根本无法安全到达。
如果没有一个人没有定位，就得以前是蒙着眼睛在平时走路，时刻有可能跳进坑里，企业的定位，如何能来做呢？
那要看你是马上准备全力进攻蓝海市场，还是在红海市场里面找蓝海市场，一种是拥有一个新领域的第一名，近似于是晚熟市场里面，深处挖掘出一个也没被不满足的被细分垂直市场。这样你也也可以迅速拥有同样。在定位学里面，唯一那就是第一，这叫以快获胜。
第二，盈利模式简单来说，是你的赚钱路径，麦当劳大家都明白了吧，很多人觉得麦当劳是靠卖汉堡赚，总之汉堡只不过是麦当劳的横向盈利并不多一部分，麦当劳的核心盈利有几大块，首先是品牌加盟费，其次是物业快速升值，这才是麦当劳的核心盈利点。
同样的道理，许多互联网企业，他们的盈利模式十分更加多元化，比如说美团，总之大量补贴，把美团外卖、美团买菜、团购、酒店、机票预订等业务做出声了，这样美团就把控了流量，盈利模式要注意有几个快，首先是商家的分润，每成交一单，美团要向商家扣取一定的佣金，其次是广告收入，商家要获取流量，那你也要给美团钱，把排名刷到前面去，这也是美团丰厚的收入，只不过光靠这两块收入，美团该如何飞速收了前期投入成本？全都不可能，怎么办啊？这时候实际资本市场获利，因为美团有减弱的流量，用户量基数，这样的话资本市场是先看看吧美团的，股价下跌1元钱，美团从资本市场获利，远远的为0佣金收益和广告收益。
第三，成本如果光考虑到收益，而看出了成本，这样的企业容易失败的话，很多人生意人，盲目地追求营业额，而忽视了成本，成本是一个宏观微观概念，如果你的生产成本的或获客成本比竞争对手高，那么你的利润势必会会比竞争对手低，如果品牌知名度是完全不一样的，这样的话你在价格竞争上，你就完全占尽优势。
生产成本降低的途径，最常用的那是大数据和规模生产，大数据是可以让企业柔性生产，减少浪费，而大规模化，是可以减低单个产品的生产成本。
获客成本这个反正解释，如果你把产品挂在淘宝上，要想卖掉，是不是要花点钱买直通车，如果一个月你的直通车成本是10万元，卖出去了1万单，我们通过每个顾客你算算消费1单计算出，那么你的单个获客成本就是10元。假如你的产品利润仅有12元，那是不是你还要亏2元，因为，这个生意是决不可持续的。
那很多人思考，这个月我亏2元，那就如果没有有复购，那你你是不是下个月我就能把成本赚回去，总之这种概率更加低，毕竟产品的竞争更加大，流量的竞争也非常大，客户不是那么容易有这样的忠诚度，对的的做法是什么？
寻找稳定性更好的获客成本渠道，诸如有人会凭借网络直播、短视频等内容渠道，把产品卖了，打比方我们拍了一个短视频，最少了1万元，播放量是500万，出现了5000单网上购买量，那么我们每单的获客成本应该是2元，本身产品利润是8元，那你你是不是每一单商家还要赚6元。
产品利润是且固定的，不过每个商家的获客成本相差不多是巨大无比的，无疑，低获客成本的商家对高获客成本的商家，本身就是一种降维打击。
第四，截图对于一个投资人来说，如果打算想投资一家创业公司，该业务是否是还能够图片文件夹，是否是好不能复制，是一个很重要的是的指标，毕竟只能能够截图的生意，才能做的好，估值才会越高，将来才有可能完成多轮融资，是对投资人来说，花过去的钱才能有丰厚的回报。
哪些项目好截图呢？
门槛很低的项目，或者操作难度低的项目，这类比较好截图，诸如小吃加盟店，简单陪训下，普通人就能上岗。
哪些项目都不好剪切粘贴呢？
诸如带有个人符号的项目，一个知识类主播，当然就不好啊复制，毕竟知识要沉淀，任何人来模仿，当然都很难，需要花10年，甚至于20年，你才有可能提升专家的水准，就算是是时间够啦，每个人的悟性、资质也有所不同，而也很那图片文件夹。
所以，这对投资人来讲，能剪切粘贴的项目，才有投资的价值，更何况，如果以项目不能剪切粘贴，潜在风险也比较高，是因为不能把鸡蛋都放在旁边一个篮子里。
第五，门槛，护城河要是一个企业，也没建立起自己的护城河，那就在遇到竞争的时候，很可能被竞争对手抄袭或是甚至超越。
护城河是在你一又开始组建企业的时候，也要去挖的，所以才，这里面具体的要求创业者不需要布局思维，知道如何能“放冷枪”，举个例子，大家如果说海底捞的护城河是什么？
反正有几点，一个是企业文化，海底捞的服务员为什么会极为和蔼，事无巨细，毕竟员工在下班的时候，也有人你服务他，试问哪一个企业，会给员工顾保姆，可是海底捞可以做到了。
试想帮一下忙，当一个员工下班时间的时候，亲身体验了一个“当爷”的感觉，上班时候，你是不是都打鸡血了，都清楚顾客的心理，会不会服务更没到位？
除此之外企业文化之外，一个企业的护城河，还和培训机制，运营管理机制，股权机制，特别是股权的设计，这个可以把企业所有员工的战斗力直线拉升，世界上很多最优秀的企业，大都如此，比如说华为，华为有10大核心竞争力，全是华为的护城河，除了凝视定位、战略逻辑、组织管理、制度设计、管理模式、团队会激励、股权分配、创新机制、客户管理、企业文化。
这里面每一个环节，都值得你去爱创业者深入的研究和实践。因为，企业的护城河并非一朝一夕之间建立起下来的，b，京杭大运河也并非两天时间挖好的，只不过要是你不去挖，会不会你的企业很难被竞争对手裸的抄袭，你的利润变会被收缩，结果造成企业赚不出来钱。
第六，链接这里面的“链”和好几个方面，首先是供应链管理，产品和服务的企业的立稳脚跟之本，而供应链就影响大企业的产品质量，对于企业家来说，供应链管理又是一门必修的管理学科，大概情况除了100元以内几个方面：市场竞争环境分析、顾客价值怎么判断、必须明确竞争战略、分析企业的核心竞争力、评估和你选合作伙伴。
主要是链接你商业体系，我们大多数称为：“持续帮扶下游、并购中游、全部整合上游。”好处下游是也可以让你迅速收起成本，增加客流，让利润大增，并购整合中游也可以让企业规模快速做的好，树立正确的人生观和价值观行业的话语权，整合上游的好处，那是让企业的盈利可缓慢，在资本市场额外更高的估值。
后来是指，将消费者、合作伙伴、组织者、分销平台者、经营者，这五种人物关系参与交叉连接到，一家极优秀的企业，可以把消费者转化成下一界分销者，这个可以把分销者转化下一界经营者，再者蒋老师给一个学员企业策划的股权众筹模式，开了一家民宿，这家民宿实际上那是把合作伙伴变成顾客，又把顾客变成分销产品者，接着把分销者都变成企业的经营者，形成循环。
总结归纳在商业世界里，真的是活到老学到老，而商业模式，仅是商业知识体系里面的冰山一角，这对创业者来说，最不重要的能力是怎么学习，毕竟仅有去学习，你才能发现自己自己的不足，日益精进。
先说一点儿，我是前端工程师，因为的新app不使用的是h5的东西，不是原生安卓和ios，当然了也有个很火热的flutter，可是没全部投入使用。因此我以下说的只对于前端的想开发app的朋友。其实我也刚开发了几个，还有很多经验不足，如果没有写的有问题只希望不当之处。
反正我做开发刚刚半年多的时间，说实话我那种感觉假如只是因为开发完毕市面上早有的东西，那就低些容易的，现在有很多能成熟的框架，有很还好的api借鉴吸收，网上也有很多资源，大部分事情都是可以查看到。你遇到问题之前说不定有很多前辈早就遇上过，多多指教上官方论坛，跟大家交流学习。我感觉上真正的麻烦的东西是你可不可以做下来，并非说遇到个问题想都不想就找人问，这样的态度我不推荐。况且你的问题很简单啊，最后发现自己原来只不过两行代码的事，不过这个结果也源自你之前的断的继续追问，知识只学了才是自己的。
跟大家简单啊能分享下我的经历。最后一个app是是用mui开发物流手持长枪，简单说那是抢单完单可以上传信息，中搜索历史单等等。公司就我一个前端，做项目之前mui我也才看了一周左右。的确但是html页面罢了，但是也有很多调用原生的东西。记得那时候每天晚上都工作啊到很晚，简单登入列表显示页面，这些那就好写的。晚上五点半下班之后我就带到公司查询资料咋动态创建系统摄像头，怎莫建议使用二维码，咋动态链接库直接支付收款。也很兴奋，自己从头学习做没人带。后来我们看了官方板载显卡的html5，很多都有吧样例，当然也会结合自己的功能稍改。也组建了几个群，确实说有很多扯犊子，只不过也有很多人在继续探讨技术。所以资源很多，自己主动去去找。当时在变更土地性质的时候，开发效率就迅速了。
当时有个太麻烦的事是内部函数地图。我是pc和app同样做的，pc送货，app跑单，得用都是高德地图jsapi。但到手机上就不好使了，我也也不知为什么。也找了很多东西，但发到邮箱出来的基本是地图不显示。问了有个人的显示，再仔细问他呢，他就说我都是刚弄，我的就能出去，人家厉害不，我能说什么，自己瞎闹呗。我模糊地你记得弄了三周，别的布局什么写的也马上，所以我偶尔会弄地图了。结果真的是瞎猫遭遇死耗子了，我是真的不太懂为啥会不会跟软件版本我还是什么有关系。我没用sdk但引了百度的地图sdk，jsapi在用的高德的，总是显示完成。肯定很多人会疑问，你们最好不要好纠结这个，有用的是效果你必须出去，我话说出口肯定非常容易，也很可能是运气，可是这一些全是组建在前期自己的努力思考，查阅资料。那个是看点书清楚了稻盛和夫，现在是实践中再理解了稻盛和夫先生。
现在我在在用mui团队开发的另一个框架uniapp开发一个简易版的头条。也文章，专家，订阅，评论等等内容。又开始时候自己慢慢的看文档，看官方例子，抢先出手去写就，探索了看看flex布局。装路由器的分装，优化系统promise请求。肯定也遇到很多坑，像软键盘弹出对布局的挤压，这里面没有window，document这些浏览器的对象了。像富文本解析，的要对解析不出来的文本字体放大缩小，图片点击，复制粘贴。uniapp基本是是设计和实现小程序的api语法，所以才自己也去搞去找，上个月忙了整月，现在基本上都也可以了。不怕走歪路，走多了就很清楚怎末思考了，怎莫解决了问题了。
我只不过个小开发，仍旧在学习，在发现。只希望跟大家齐一进步。如果不是有想了解得东西也可以给我留言，我也希望去彼此分享自己的经历。百度网盘也有些教程，有需要的小伙伴也可以找我，不需关注。啊,谢谢阅读！
