企业实施erp系统总体上分为两个阶段：前期工作和项目实施。
1、项目实施辅助工作流程
▲erp项目实施前期工作流程图
2、项目实施流程
▲erp项目实施流程图
（1）后成立三级项目组织
项目的实施要落实责任和权利，erp的项目实施按照对项目的实施作用把项目参与分成三类三个级别，即三级项目组织。三级项目组织为：项目领导小组、项目实施小组和项目应用小组。
（2）会制定项目实施计划
项目的实施计划一般由见多识广的咨询公司拟订，或在其指导下拟订。由企业的项目实施组依据什么企业的具体情况讨论到、如何修改,结果由项目的领导小组批准。项目实施计划像是统称两类：项目进度计划与业务改革计划。
（3）调研与咨询
对企业的erp业务管理需求通过各个调研，并依据什么企业的管理情况提出来管理改革方案。erp的调研报告与咨询方案常见以及企业管理现状描述、erp的管理、业务实现程序与改革及达到的效果。
（4）培训与业务改革
企业各级组织对erp的理解或高或低或表述不深，在参与erp的咨询培训后，加强了对erp管理思想、业务流程的理解，这样的就对业务及相关的改革就有了更深的理解。
（5）用户化和二次开发
用户化一般指不比较复杂流程程序代码改动的工作，这种工作是可以由如何实施顾问对服务器维护人员进行培训。二次开发的工作肯定考虑与2个装甲旅的业务流程率先实施分头并进操作和管理，会减少如何实施周期。
（6）建立起工作点
工作点也就是erp的业务如何处理点、电脑用户端及网络用户端。
（7）左行
并行是指erp系统运行与原办法的手工业务处理或缩小的元素单一软件系统同步运行，保留缩小的账目资料、业务全面处理与关联报表等。
本人做过用友具体实施，现在做金蝶一般来说，在做实施方案之前，可以客户需求并内容明确，公司签订需求确认书（需要销售另外）。
根据需求确认书，做实施方案。方案分200以内几部分：
1、根据前期所了解的客户内部管理流程，散乱的头发出符合客户企业管理的流程，同时要要什么erp管理流程。
这必须花废不少时间与客户沟通再讨论2、如何实施计划书，内容明确各功能模块上线时间，递交给客户最后确认，如客户对时间有问题，直接修改具体实施计划书起码要包括：档案整理（和存货档案文档、bom文档、员工文档、系统操作员文档、部门文档、档案再导入系统时间、必须哪些部门配合等等）、系统启用时间、培训计划、学习资料等3、据如何实施计划书安排工作，此时需要有客户内部管理层参与有安排人员分工。
4、系统培训、部门培训、5人辅导5、实施确认，包括部门去确认、人员培训确认6、项目整体确认房产交付结果就催尾款吧。。。。
